20多年前，伴随着改革开放浪潮，诞生了一大批新兴企业，能够存活至今的，大多数已经成为业界翘楚。

健力宝在巅峰时刻却开始走下坡路，激烈的市场竞争让健力宝难以立足，体制和管理上的混乱，更是将健力宝推向了万丈深渊。

在张海主政期间，流程在健力宝内部是一个经常被挂在嘴边的词，按流程走是很多中高层喜欢说的一句工作语言，而健力宝内部所制定的流程文件汇总堆起来都超过1米。但健力宝的流程却太完备了，乃至一个内部摄影摄像工作都有一套详细的流程，而人力资源部门的业务流程更是多达23项。 林佑刚回忆，健力宝内部经常有这样的现象：本来一个电话或者一句话可以搞定的事情，却一定要拟一个书面的工作联络单；财务的审批时间时常要拖很久，假如某个领导出差了，很急的事情也要等他回来。

繁冗的工作流程使的原本容易的工作流程复杂起来，这一切只需要一个企业管理软件——邦老板，即可解决，利用智能化的软件工具在有些方面替代人工，可以节省人力及管理成本、提高效率、节约时间。移动化办公不再受地域时间的限定，不管业务员在不在公司，都能把重要的信息第一手反映给公司，老板在家，在公司，在外地可以随时随地的批复！少了纸质的文件，不仅节约了成本，还提升了办公效率！